Diagnóstico Organizacional |
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A Airoldi Consulting realiza seus Diagnósticos Organizacionais seguindo o Framework ao lado. Ele possibilita que os levantamentos e análises tenham como base os principais fatores que compõem a estrutura de negócio da empresa, tendo como princípio básico o alinhamento do modelo de realização à Estratégia Corporativa e a seus Resultados Financeiros e Organizacionais.
Com esta abordagem integrativa, os diagnósticos são completos e apresentam detalhes muitas vezes não percebidos pela alta direção da empresa.
Todos os pontos de atenção identificados são seguidos de recomendações e projetos que visam endereçá-los, permitindo que a empresa priorize as ações de correção.
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- Contexto: São considerados os principais fatores que impactam o desenvolvimento dos negócios, sejam estes internos ou externos.
- Processos: Avaliamos os processos e os fluxos de trabalho, identificando suas principais falhas e riscos.
- Pessoas: Avaliamos o estado em que as pessoas se encontram para realizarem seus compromissos, identificando problemas de relacionamento e liderança.
- Tecnologias: Avaliamos o uso da tecnologia em relação aos processos existentes, apontando possíveis falhas no provimento de informações e melhorias de integração de sistemas.
- Custos e Desempenhos: Realizamos análises que permitem identificar desequilíbrios entre a atual estrutura dos processos, tecnologia e pessoas, considerado o volume, o desempenho e os custos para a realização dos negócios.
- Gestão: Consideramos os principais fatores que possibilitam o controle e monitoração dos negócios, bem como a dinâmica e o alinhamento entre estratégia e operação, e vice-versa.
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